天一今讯 （通讯员 李秋林） 7 月中旬，杭交投集团党委书记、董事长章舜年，办公室主任王初琛、投资发展部部长胡文妹、土地开发部部长王志发等一行，深入杭州交投智科公司开展现场调研并举行座谈会。交投智科公司经营班子全体成员参加调研座谈。智科公司是杭州交投集团、天一建设集团、华汇设计院共同创建的混合所有制企业，立足新基建，以科技创新为特色，以公共建筑为载体，践行共享发展理念，实现经济高质高效，始终是智科公司追求企业高质量、经济高起步、社会高贡献的初心。特别是近期中共中央政治局召开会议分析研究当前经济形势和经济工作时提出，要发挥企业和企业家能动性，营造好的政策和制度环境，让国企敢干、民企敢闯、外企敢投，更给企业发展带来强劲信心和鼓舞。明确思路，凝聚力量，智科公司满怀信心迈步新格局。
座谈会上，智科公司总经理王敏详细汇报了今年以来公司整体经营状况，面临的实际问题以及未来展望。着重分析了杭州建筑市场形势和智科公司参与市场竞争，适应市场要求所采取的经营策略和经营重点。
座谈中，来自杭交投集团下属建设管理集团的董事长樊金甲、西站枢纽公司张敏、钱塘高铁新城公司（筹）张龙，以及职能部门和二级单位主要负责人等，均结合自身管辖范围内的业务实际，就如何有效支持智科公司尽快承揽工程项目，逐步达到良性运转，畅谈了各自的想法和思路，并为智科公司加速稳健运行积极出谋划策，提出很多合理化意见和建议。
章舜年在讲话中强调，智科公司的成立是践行国有企业混合所有制改革政策、补足集团发展短板的重要战略成果。面临激烈的市场竞争，公司已然决策在胸，就要尽快抓紧落实，取得成效。针对有关问题，他现场协调，责成投资发展部和土地开发部分别牵头组织专题会，进一步梳理内部资源项目，为智科融合发展创造了有利条件。
章舜年对确保智科公司实现扎实有效发展提出具体要求 ：一要不忘初心，坚定信心 ；要充分聚合建设实力、国资平台、专业力量等资源优势，统一思想、明确思路、凝聚力量开创新局 ；二要想方设法，扎稳根基 ；充分利用集团内部资源优势，从小项目起步，逐步成长发展，强化资源延伸，做到积跬步、行千里；三要提前谋划、抢占先机；找准方向方法，寻找破题关键，提前对接了解市场情况，做到早谋划、早沟通、早反馈、早落实 ；四要立足集团、多方出击 ；在用好集团资源的同时，积极拓宽发展视野，强化内部考核，提高市场竞争力，主动在杭州市域、浙江省域范围内竞争成长，做到两手抓、强本领 ；五要上下配合，齐心协力；集团系统各部门、各单位要强化交流配合，及时对接情况，做好发展服务工作。
7 月 18 日，智科公司召开“积极落实章舜年董事长调研座谈会指示精神”专题会。集团副总裁周鹏、企业管理部岳珍珍、投资部张杰娜、智科公司总工张森鹏通过远程视频参会。王敏在会上传达了章舜年的讲话精神，并对智科公司近期内的主要工作进行安排部署。
王敏表示，章舜年董事长在调研会上为智科公司经营工作指明了工作方向和指导。一是明确了智科公司在交投集团内部享有国有相对控股企业待遇，对 400 万元以下的小项目可以直接签署承包合同，这是对智科公司发展的给力支持 ；二是明确了智科公司经营工作的重中之重是狠抓 EPC，走联合体的路径参加项目投标，为在市场竞争中谋得一席之地聚智蓄能。为此，智科公司要对经营工作重点进行了细化安排部署，充分发挥混合所有制企业的优势，加强与交投集团内部关联二级单位项目的合作，全体经营人员要齐心合力振奋精神、积极创新工程总包和 EPC 项目的业务模式，坚定不移地落实董事会制定的发展目标，全力以赴做好项目的全过程管理，抓住每个投标机会、向管好项目要效益、在工程创优中实现健康发展。
按照杭交投集团的重要部署，智科公司积极理顺早谋划、早沟通、早反馈、早落实的“绿色沟通”渠道，立即付诸行动，着手跟踪有价值的项目信息，动起来、热起来、跑起来，以时不待我的精神，做一名稳健有为的赶路人。